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從知道到做到的第一個阻礙是信息超載，信息太多了，解決的辦法叫精要主義。就是學東西要精、要深入、要重復，強化學習那些重要的概念和理念。

有的人可能還是覺得，知識不是學得越多越好嘛？我們有一位伙伴，他是知名的律師，非常熱愛學習，他曾經在某道上學了一年，那上面有各個領域的專家，非常精彩的課程，他就每天學習。結果，他說學了一年以后，感覺自己的寫作能力下降了，思考能力都下降了。

他實際上在法律方面是屬于專家級的，經常參與一些法律條文的修改、制定。怎么通過學習反而覺得智力水平下降了呢？一個是信息太多了，另外，你發現有的時候專家的理念、他的觀點也不完全一致，再加上沒有足夠的時間重復、消化、吸收，也會給人造成混淆。

當然了，這位王老師，后來他也接觸到了我們的《財務自由之路》的播音，他會覺得，這些信息很系統化，而且很符合自己的理念和價值觀。

今天我們看一看第二個阻礙我們從知道到做到的因素叫“消極過濾”，什么是消極過濾呢？就是我們大腦學習知識的時候有一個過濾系統，這個過濾系統天然是負面的，消極的。比如說你在了解一個新知識，一個新的觀念的時候，如果跟我們過去的知識經驗有沖突，那我們大腦第一反應是什么呢？就是反感和排斥的，至少是質疑的。從這一點上你也可以理解，為什么人們往往對機會是排斥的，無法把握機會，因為所謂的機會，它就不是被大多數人所認知的，也就是在我們腦海中，與我們舊有的經驗甚至是背離的。

我們再舉一個例子：比如說，你學了一個新的溝通的方法，說溝通就是你要先傾聽，傾聽理解別人想法之后才去表達自己的觀點，這樣雙方才能夠更好的有共識。假如這對你是一個新知識的話，如果你過去的經驗和經歷告訴你，如果不強勢、不嚴厲跟別人來說，別人根本不會重視自己的意見，所以要想讓自己的意見被重視，就要主動而且強硬的表達自己的觀點，這樣才是有效的溝通。如果你過去有這樣的溝通方式的成功經驗，那么你聽到剛才說的要先傾聽，在理解這個溝通的新方法的時候，你就會習慣性的質疑說：“這個方法也太軟弱了吧！”又要花時間傾聽，又要花時間去理解他，這個時間成本也太高了，根本不如我過去，直接叫他去做不就好了。

所以如果你是這么一個心態去了解這個新觀點、新知識的話，即使你知道了，你也不會去做的。那怎么解決呢？這里面有一個非常實用的解決方案，就叫“綠燈思維”。什么叫綠燈思維呢？就是說，當我們聽到了任何新的想法或者新的建議的時候，你就立刻把綠燈打亮，你要去想：這個想法雖然跟我以前的認知，跟我以前的觀點有沖突，我有些排斥甚至有些反感，但是，我先研究一下它有沒有可行的一面。尤其是越是我們在某個領域經驗豐富，越要這樣去想，為什么呢？

因為當我們對一件事情有成功的經驗，這種經驗越豐富，資歷越深的時候，我們越容易看到別人提的建議中的缺陷和問題，這個時候我們就很容易去全盤否定對方?？墒悄阋?，別人提的每一個觀點方法可能不一定完全正確，但他背后也一定是有理由的，一定有支持他提出這個方法的原因。只不過，我們是因為受到自己固有的思維模式——過去先入為主的成功經驗，反而束縛和蒙蔽了我們，讓我們根本沒有辦法看到別人的視角。

而綠燈思維，就是幫助我們去尋找別人的理由，我們去發現別人為什么認為這個觀點是合理的，這樣也打開了我們一個新的理解問題的視角，我們有了新視角再去看這個問題的時候，我們就會覺得，雖然在過去的視角上看這個問題是有沖突的，但是換了他的視角來看，好像還有些道理，而且這個視角也許是過去自己想不到的。這樣，我們就從不同的觀點當中受益而成長了。

所以，每當我們在遇到新觀點或者是反對意見的時候，不要總是質疑和琢磨這些觀點哪錯了，而是用綠燈思維，先積極認可，比如說剛才溝通這個方法，可能你從心底里根本不認同這個方法，可是還要告訴自己，我先點亮綠燈，就是先去理解，為什么說先傾聽理解對方再溝通會更有效，也許你會找到一些很棒的理由。

所以，我們以后在聽到某個新觀點的時候，把自己的第一反應從這個觀點有問題變成我怎么能利用這個觀點，如果我學會這個會有什么收獲？堅持這樣去思考，一直用綠燈思維來思考，我們就會變成什么呢？叫反向偏執狂。

我們都知道“偏執狂”，就是說瘋狂的堅持自己固有的意見，固有的思維?！胺聪蚱珗炭瘛本褪俏覀兪冀K堅持用積極的思維和可行的思維來看各種創造性的想法，那你說這樣難道是我們什么都接受嗎？不是的，其實綠燈思維不是不質疑別人，而是要把質疑的環節，放在綠燈之后，也就是綠燈之后還有個黃燈，黃燈是干什么的呢？就是表達你對這個問題的質疑環節。

所以，不是我們不能表達質疑或者產生疑問，而是我們要在進行任何消極反饋之前，先在大腦作出積極反饋，先找出有積極作用的理由，再進行反饋。這樣你在給別人提意見的時候，別人也會更重視，因為他知道你在努力理解他的觀點，而且有的時候當我們把精力集中在尋找積極的可能性上，反而會有更多的創造性方案，而輪到亮黃燈質疑的時候，想不出什么反對意見了，這樣彼此都充分的能夠理解同一個問題，執行起來就容易多了。

所以，用綠燈思維是打破消極思維讓我們能夠從知道到做到的第二個方法！